Кейс внедрения системы оперативного цифрового управления для одного из крупнейших горно-металлургических холдингов России. Мы объединили разрозненные производственные и финансовые данные в единое аналитическое пространство, связав технологические показатели с себестоимостью и маржинальностью. Результат — прозрачное управление, быстрые управленческие решения и аналитика в режиме, близком к реальному времени.
Наш клиент — это многопрофильная промышленная компания национального масштаба, объединившая в одну технологическую цепочку предприятия горнодобывающего, металлургического и металлообрабатывающего комплексов, объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России.Современное промышленное предприятие — это сложный организм, где ежесекундно генерируются терабайты данных: от тонн добытой руды на карьере до граммов драгоценного металла в слитке и каждой копейки в себестоимости. Часто эти данные остаются разрозненными: технологи «варятся» в своих показателях, экономисты — в своих, а руководство получает сводные отчеты с задержкой. Результат — упущенные возможности для оптимизации.
Что мы делаем:
- Диагностика и интеграция «цифрового ландшафта»:
Анализируем все источники данных: от корпоративной хранилища данных (КХД) и сложных ERP-систем (производственных и финансовых) до данных SCADA, лабораторных информационных систем и локальных баз.
Настраиваем надежные ETL-процессы, обеспечивая консистентность, актуальность и единую версию правды для всех показателей. - Аналитика полного цикла — от карьера до финансового результата:
Производственный контур: Визуализируем и анализируем ключевые показатели: объем добычи, тоннаж переработки руды, выход концентратов. Мы «оцифровываем» сложные технологические процессы (флотацию, обогащение, плавку), делая наглядными параметры, влияющие на извлечение и качество конечных металлов.
Финансово-экономический контур: Связываем производственные метрики с финансовыми результатами. Наши дашборды позволяют в режиме, близком к реальному времени, анализировать себестоимость на разных переделах, контролировать инвестиционные бюджеты, отслеживать отклонения и моделировать «что-если» сценарии.
Сквозная аналитика: Показываем, как изменение технологического параметра на фабрике влияет на себестоимость тонны концентрата и, в итоге, на маржинальность продукта. - Разработка дашбордов под ключ:
Для руководства: Стратегические панели с KPI в разрезе предприятий, дивизионов, видов продукции.
Для технологов и начальников цехов: Детальные оперативные дашборды по сменам, агрегатам, потокам с акцентом на отклонения от нормативов и технологических карт.
Для экономистов и финансистов: Гибкие отчеты по статьям затрат, анализу отклонений плана-факта, рентабельности продуктов.
Ключевые технологии и компетенции:
Основной инструмент: Microsoft Power BI— создание интуитивно понятных, высокопроизводительных отчетов.Инфраструктура: Интеграция с КХД, MS SQL Server, Oracle, SAP, 1С и другими корпоративными системами.
Методология: Работа по agile, тесное взаимодействие с бизнес-заказчиками на всех этапах — от сбора требований до внедрения и поддержки.
Результат работы:
- Единое информационное поле для производственников, технологов, экономистов и топ-менеджмента.
- Сокращение времени на подготовку отчетов с дней/часов до минут.
- Оперативное реагирование на отклонения в производственном процессе и финансовых показателях.
- Обоснованная база для принятия управленческих решений, основанная на актуальных данных.
- Повышение прозрачности и контроля на всех уровнях управления.