Зачем вам пилотный проект внедрения QlikView или чем вы рискуете, продолжая анализировать данные из 1С.
В условиях конкурентного рынка и нестабильных внешних финансовых факторах, бизнесу необходимо менять подходы не только к управлению, но и к рациональному использованию ресурсов. Распространёнными жалобами торговых компаний стали: некорректное прогнозирование прибыли от новых точек, невозможность долгосрочного планирования, сильное влияние непредвиденных факторов: когда открытие новых точек/клиентов/менеджеров не дает желаемой прибыли, доходность постоянно падает, конкуренция растет и многие ищут решение в новых направлениях и внешних рынках.
Как вы думаете, почему похожая ситуация в 2009 привела к активному развитию рынка BI (бизнес-аналитики) в России? Любой кризис или застой экономики требует инноваций и, как следствие, второго дыхания для бизнеса, либо падения и экономической санации для слабых бизнес-субъектов.
Когда компании ищут возможности лишь во внешних рынках, новых продуктах и партнерствах, они забывают, что до 30% потенциала системы (компании) можно извлечь внутри самой системы (компании). В целом, QlikView позволяет сотрудникам получать быстрее и проще нужную информацию для принятия решений на основании фактических данных.
Если вы сомневаетесь в необходимости ежедневной аналитики своего бизнеса, задайте себе несколько вопросов:
- Сколько Вы теряйте ежедневно и еженедельно на оплату "машинного" труда ключевых сотрудников пока они пытаются подготовить аналитику или отчеты? Оцените качество таких данных, актуальны ли они на момент подачи руководству или в них уже не учтено порядка сотни новых транзакций, потому что выгрузку делали неделю назад? А теперь умножьте ФОП на несколько лет и отнимите потери времени на обучение и адаптацию новых кадров. Цифра впечатляет.
- Представьте, сколько Вы теряйте прибыли за счет неверных решений сотрудников вследствие некачественного анализа, ведь решение, принятое позднее срока, тоже уже неверное, так как информация более не актуальна.
- Сколько Вы теряйте прибыли за счет отсутствия перекрёстных продаж части ассортимента важным клиентам? (обычно до 6% оборота ежемесячно)
- Сколько Вы теряйте прибыли за счет ухода клиентов? (обычно до 5% оборота ежемесячно)
- Сколько Вы тратите в год на разработчика отчетов в 1С?
- Сколько Вы переплачивайте по кредитам за счет сверхнормативных запасов?
- Сколько Вы теряйте из-за отсутствия нужного товара в нужном количестве и в нужном регионе/складе? (мы говорим не только об упущенных продажах, но и о штрафах, а также уровне и скорости обслуживания клиентов).
1С для анализа данных – а это как старая машина, которую нужно постоянно ремонтировать и у нее очень высокий расход топлива, и когда для бизнеса важна скорость, надежность и удобство, то пора принять решение, и сменить громоздкую систему в качестве аналитического инструмента на современную и быструю BI платформу.
Мы понимаем многие проблемы белорусского рынка и предлагаем Вам перед внедрением системы произвести пилотный проект – это разработка приложений и анализ ваших данных, чтобы вы смогли увидеть реальный результат. И лишь увидев эффективность системы, вы будете принимать решение о внедрении. Это очень удобно и не дорого, многие компании в РБ пользуются таким предложением, поскольку это помогает перестраховаться от неясности по результатам внедрения ПО. Некоторые наши Клиенты в течении первого года использования QlikView, находили внутренние резервы для оптимизации издержек, автоматизации процессов и сокращения хищений на сумму, полностью компенсирующую всю стоимость внедрения .
Пилотный проект необходим, чтобы дать сотрудникам удобный и быстрый инструмент для принятия правильных бизнес-решений вовремя, чтобы сотрудники компании перешли с уровня "отчетности" на уровень анализа. Современному бизнесу необходимы быстрые решения и ответы на вопросы постоянно и с «единой точкой правды» для всех.
Большинство компаний в Беларуси работают на уровне «отчетов», теряя сотни тысяч на непродуктивную работу, вопрос в том, можете ли Вы себе это позволить в текущей ситуации на рынке и сколько Вы потеряйте за год за счет неэффективной работы или сейчас нужно выжать весь потенциал из Вашей системы? Специалист бизнес-анализу будет стоить в год 20-30к, но он все равно не сможет давать всю нужную информацию вовремя и для всех заинтересованных пользователей.
С 2008 года проектная наша команда завершила в Беларуси 54 проекта внедрения BI, установила 228 приложений бизнес-анализа и провела массу пилотных проектов. В портфолио А2 Консалтинг лидеры белорусского рынка из 10 отраслей, включая ритейл: АЛМИ, Соседи, А-100, Гиппо, ОМА, Милавица, Буслик, Виталюр, Белмаркет, Дионис, 5 Элемент, Ziko, которые улучшили бизнес-процессы при помощи инструментов Qlik. Наши сотрудники прошли сертификацию у вендора, а также мы можем предоставить рекомендации от реальных пользователей системы.
У нас есть множество собственных разработок, аналитических приложений и готовых решений для бизнеса. Мы сотрудничаем с популярными разработчиками торговых и учетных систем, разрабатывая сквозную интеграцию с продуктами Qlik, для удобства наших Клиентов.
Мы приняты в EБРР (BAS) программу, а это значит, что наши Клиенты могут получить до 60% компенсации стоимости внедрения и до 10 000 евро гранта.
Узнайте все о пилотном проекте в Вашей компании – позвоните менеджеру +375296083700 или напишите запрос на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Узнайте как принять участие в программе ЕБРР, написав нам запрос