Тренинг разработан для самостоятельного внедрения Заказчиком эффективной системы
бюджетирования и вовлечения в этот процесс руководителей отделов (рекомендуемая численность группы от 7 до 20 человек);
Учитывая практику лучших подходов к внедрению бюджетирования проводим двух/трех дневный тренинг с практическими заданиями;
Важная часть внедрения системы бюджетирования – проработка с руководителями подразделений нескольких ключевых моментов:
а) стратегической карты компании («куда и зачем мы все бежим»);
б) финансовой структуры компании («кто приносит прибыль компании, а кто является сервисным подразделением, кто чем управляет»);
в) декомпозиция основных KPI («точки влияния и контроля»);
г) непосредственно технологии бюджетирования («рабочие инструменты как планировать»)
В состав тренинга включен финальный блок обучения для топ-менеджмента и сотрудников финансовой службы с рекомендациями по внедрению технологии (чтобы продукт был рабочим) и обсуждением ключевых моментов (какие формы отчетов бюджетируются, где и для чего используются)
*Структура тренинга может быть скорректирована с учетом пожеланий заказчика.
- проработанные на практике и именно на примере Вашей компании сложные методологические моменты (финансовая структура, стратегические карты, декомпозиция KPI), которые можно использовать уже на ближайшем цикле бюджетирования;
- рекомендации по технической реализации расчетов как для руководителей, так и для фин.службы и ТОП-менеджмента.