Новости и Кейсы

 

Уважаемые коллеги!
 

Задумывались ли вы когда-то о том, является ли бюджетирование инструментом управления эффективностью вашей Компании? Или же этот процесс превратился в трудоемкое многонедельное заполнение многочисленных таблиц, которые устаревают и не дают менеджменту четких ориентиров и целей для достижения.

Команда А2 Консалтинг совместно со своим партнером - немецким разработчиком лидирующего программного продукта для бюджетирования Corporate Planning разработала уникальную программу для топ-менеджмента вашей компании в формате стратегической сессии.Программа включает в себя лучшие современные практики в подходах к бюджетирования и их практическую адаптацию для решения именно Ваших задач.

Тренинг разработан для самостоятельного внедрения Заказчиком эффективной системы
бюджетирования и вовлечения в этот процесс руководителей отделов (рекомендуемая численность группы от 7 до 20 человек);

Учитывая практику лучших подходов к внедрению бюджетирования проводим двух/трех дневный тренинг с практическими заданиями;

Важная часть внедрения системы бюджетирования – проработка с руководителями подразделений нескольких ключевых моментов:
а) стратегической карты компании («куда и зачем мы все бежим»);
б) финансовой структуры компании («кто приносит прибыль компании, а кто является сервисным подразделением, кто чем управляет»);
в) декомпозиция основных KPI («точки влияния и контроля»);
г) непосредственно технологии бюджетирования («рабочие инструменты как планировать»)

В состав тренинга включен финальный блок обучения для топ-менеджмента и сотрудников финансовой службы с рекомендациями по внедрению технологии (чтобы продукт был рабочим) и обсуждением ключевых моментов (какие формы отчетов бюджетируются, где и для чего используются)
*Структура тренинга может быть скорректирована с учетом пожеланий заказчика.

 

- команду руководителей имеющих полное представление о бюджетном процессе;
- проработанные на практике и именно на примере Вашей компании сложные методологические моменты (финансовая структура, стратегические карты, декомпозиция KPI), которые можно использовать уже на ближайшем цикле бюджетирования;
- рекомендации по технической реализации расчетов как для руководителей, так и для фин.службы и ТОП-менеджмента.